Theo JLL Việt Nam, ngành hậu cần (logistics) đã dẫn đầu danh sách các loại hình đầu tư BĐS thương mại hấp dẫn nhất khu vực châu Á Thái Bình Dương.

Website danhbavieclam.vn ứng dụng nền tảng công nghệ 4.0, cho nhà tuyển dụng và người tìm việc đăng tin miễn phí.

Theo đại diện NNC Group - đơn vị chủ quản trang danhbavieclam.vn, website cung cấp các dịch vụ chính như đăng tin tuyển dụng nhân sự, tạo hồ sơ trực tuyến, các ứng viên có thể đăng ký tìm việc để tìm nhà tuyển dụng phù hợp. Ngoài ra trên trang còn chia sẻ các biểu mẫu, bài viết liên quan đến kỹ năng quản lý và tìm việc cũng như định hướng nghề nghiệp. Website đã thu hút sự quan tâm của nhiều nhà tuyển dụng, trong đó có những doanh nghiệp lớn tại Việt Nam.

Website danhbavieclam.vn tạo cầu nối hữu hiệu giữa nhà tuyển dụng và người tìm việc.

Hiện website tập trung vào thị trường tuyển dụng tại các thành phố lớn trong nước như TP HCM, Hà Nội, Hải Phòng và Đà Nẵng. Sau đó sẽ mở rộng sang những tỉnh thành khác trên toàn quốc.

Theo ông Nông Ngọc Chỉnh - CEO NNC Group, mục tiêu của website là hướng đến tối ưu lợi ích cùng với quyền lợi dành cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ. Khách hàng đăng ký sử dụng trên website được cung cấp dịch vụ đăng tin miễn phí xuyên suốt cho đến khi ngưng hoàn toàn sử dụng dịch vụ.

"Chúng tôi đến hướng đến đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ của mình cung cấp bằng sự sáng tạo không ngừng và chuyên nghiệp hóa cao", ông Chỉnh nói.

Áp dụng công nghệ MVC 5 của Asp.net để xây dựng Cross-platform nên danhbavieclam.vn tạo nên sự kết hợp tương thích đa nền tảng các giao diện theo người dùng và ứng dụng. Nền tảng này giúp mang đến những trải nghiệm thống nhất, phục vụ cho nhu cầu tiếp cận và kết nối với người dùng.

Dự kiến đầu tháng 8, danhbavieclam.vn sẽ cho ra mắt ứng dụng trên Android và IOS 

để hỗ trợ và tiếp cận thêm nhiều người dùng hơn.

Theo một khảo sát công bố hồi năm 2017, người tìm việc tại Việt Nam khá chủ động trong nắm bắt các cơ hội việc làm từ nhiều nguồn thông tin khác nhau. 47% ứng viên tìm việc trên các trang mạng việc làm và mạng xã hội, bên cạnh các phương pháp truyền thống như người quen giới thiệu và các công ty tuyển dụng. Các chuyên gia dự đoán xu hướng tìm việc online sẽ còn gia tăng trong các năm sắp tới.

Đây cũng là lý do giúp thị trường tuyển dụng qua Internet thu hút ngày càng nhiều cái tên mới. Bên cạnh sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn giữa các đơn vị, việc này sẽ giúp gia tăng giá trị cho người sử dụng.

Theo Lộc An (Vnexpress)

Một resort cao cấp ở vùng biển bãi bồi Quảng Nam đang được đối tác đặt hàng 250 căn condotel bán cho khách Hàn Quốc.

Chủ đầu tư dự án này tiết lộ, toàn khu resort chỉ có 690 căn condotel và 90 căn biệt thự nhưng một công ty môi giới bất động sản có thương hiệu theo tiêu chuẩn Mỹ vừa nhảy vào thị trường Việt Nam được một năm, đã đăng ký tiêu thụ tới 300 sản phẩm. Trong đó có 250 căn condotel được đặt hàng riêng, theo kế hoạch sẽ bán cho khách quốc tịch Hàn Quốc đang quan tâm bất động sản nghỉ dưỡng.

Dự án nằm trên trục đường mệnh danh là “đại lộ 5 sao” với hàng loạt resort cao cấp trải dài từ Mỹ Khê tới Cửa Đại (Quảng Nam), giá condotel từ 2 tỷ đồng một căn. Chủ đầu tư cam kết lợi nhuận 8% một năm trong 2 năm đầu, từ năm thứ ba trở đi mức cam kết lợi nhuận 9% một năm trong điều kiện dự án có tỷ lệ lấp đầy 70%.

Tổng giám đốc một công ty phân phối dự án này chia sẻ, công ty có chi nhánh văn phòng tại Hàn Quốc và đang có danh sách khách hàng xứ sở kim chi quan tâm số lượng lớn. Ước tính số lượng condotel phục vụ nhóm nhà đầu tư này khoảng 250 căn condotel. “Tuy đây chưa phải là danh sách chốt sale cuối cùng nhưng phản ứng của nhóm khách ngoại cực tốt nên dự kiến kết quả bán hàng sẽ khả quan”, ông nói.

Nguyên nhân khách Hàn Quốc ưa chuộng dòng sản phẩm này, theo lý giải của đơn vị phân phối, là do vị trí dự án đắc địa, bãi biển đẹp, sản phẩm thuộc phân khúc cao cấp và điểm mấu chốt là rất ít khách Trung Quốc lui tới do ngay từ đầu đã định vị sản phẩm chất lượng cao. Giá phòng tại khu vực này cao nhất khoảng 1.500 USD một đêm. “Khách Trung Quốc trải đều trên nhiều phân khúc nhưng chủ yếu ưa chuộng khu nghỉ dưỡng giá phải chăng, chi phí thấp trong khi khách Hàn lại chỉ kết những khu cao cấp”, ông cho hay. 

Khu Phú Mỹ Hưng, TP HCM, nơi đã từng là tâm điểm thu hút nhà đầu tư Hàn Quốc về đây sinh sống, làm việc. Ảnh: Lucs Nguyễn

Từ Quảng Nam đổ ngược ra, dọc theo bờ biển Đà Nẵng, khu vực quận Sơn Trà và Ngũ Hành Sơn, nhiều nhà hàng và dịch vụ thậm chí là khách sạn mini do người Hàn kinh doanh cũng rầm rộ mọc lên. Có kinh nghiệm gần 2 năm môi giới bất động sản tại thành phố biển này, ông Đăng tiết lộ, người Hàn Quốc không thuần túy chọn Đà Nẵng là nơi để mua bất động sản nghỉ dưỡng. Những người Hàn kết hôn với người Việt hoặc nhờ người Việt đứng tên mua bất động sản để định cư và sinh sống ở đô thị biển này đang tạo thành làn sóng mạnh mẽ.

“Cộng đồng nhà đầu tư Hàn Quốc tại Đà Nẵng đang dần hình thành, các giao dịch bất động sản hoặc thuê mua nhà đất dài hạn tại miền Trung khá giống với cách họ đã từng xuất hiện tại khu Phú Mỹ Hưng và khu sân bay, hay khu công nghiệp Tân Bình, TP HCM”, ông Đăng đánh giá.

Trong khi đó, tại TP HCM, khoảng đầu tháng 7/2017, một dự án tọa lạc tại quận 2, tiếp giáp quận 1 qua hầm Thủ Thiêm công bố sản phẩm đã thu hút hàng trăm khách hàng Hàn Quốc quan tâm đặt chỗ. Điều đặc biệt của nhóm khách đến từ xứ sở kim chi là ngay cả khi môi giới giải thích về quy định một dự án không được bán cho người nước ngoài vượt quá 25-30% sản phẩm; trường hợp hết suất mua, môi giới tư vấn khách ký hợp đồng thuê 50 năm, các nhà đầu tư Hàn Quốc vẫn chấp thuận.

Trao đổi với VnExpress về sự gia tăng mua bất động sản tại Việt Nam của khách Hàn Quốc, CEO Công ty Đại Thắng, ông Đoàn Thiên Việt xác nhận, xu hướng "đầu tư lây lan" của nhóm khách Hàn Quốc là có thật. Họ đang dịch chuyển đầu tư từ những siêu đô thị ở vùng đồng bằng ra tận thành phố du lịch biển vùng duyên hải.

Theo ông Việt, điểm đặc biệt của nhóm khách hàng này là họ đi đến đâu sẽ tạo dựng cộng đồng đến đó. Nơi nào xuất hiện người Hàn đầu tư sinh sống, mua nhà, làm việc, du lịch... thì nơi đó cũng sẽ có các dịch vụ do chính người Hàn mở ra cho cộng đồng riêng của họ. Thậm chí họ còn được tư vấn linh hoạt thuê mua bất động sản 50 năm để kinh doanh dịch vụ cho thuê nhà.

Chuyên gia này cho biết thêm, sau một thời gian quen thuộc với thị trường TP HCM và Hà Nội, khách Hàn Quốc đang đổ xô ra Đà Nẵng và Quảng Nam, tạo thành một làn sóng mạnh mẽ. Chỉ tính riêng đường bay từ Hàn Quốc đến Đà Nẵng mỗi ngày đã có tới hàng chục chuyến. Người Hàn đang dần quen với việc du lịch ở thành phố biển này, trải nghiệm các chuyến đi dài ngày tại đây, thậm chí xem đây là môi trường làm việc, sinh sống.

Khách Hàn có xu hướng né những địa điểm khách Trung Quốc quá đông, ông Việt nhận xét. Một ví dụ điển hình là khách Hàn không chuộng đến Nha Trang, một nơi có tour Trung Quốc bùng nổ trong thời gian qua. Ngược lại, người Hàn đổ xô đến Đà Nẵng và Hội An, như một mốt du lịch thời thượng dù chi phí đắt đỏ hơn. "So với khách gốc Hoa, nhà đầu tư Hàn Quốc cũng tỏ ra khắt khe trong việc lựa chọn bất động sản và chỉ đổ tiền vào tài sản cao cấp, mật độ dân cư thấp vì ưa chuộng sự trật tự, yên tĩnh”, ông Việt tiết lộ.

CEO Đại Thắng còn dự báo rằng trong thời gian tới nhiều khả năng làn sóng đầu tư bất động sản của nhóm nhà đầu tư cá nhân Hàn Quốc sẽ tiếp diễn mạnh mẽ. Bởi lẽ, một khi đã xuất hiện cộng đồng người Hàn ở một địa bàn mới, họ có thể dịch chuyển và ưa chuộng đầu tư bất động sản theo nhóm.

Theo Vũ Lê (Vnexpress)

Người dân nhiều thành phố lớn tại Nga giờ đây đã có thể trải nghiệm một dịch vụ hoàn toàn mới, đó là mua xăng trực tuyến. Bạn chẳng cần đi đâu xa, chỉ cần khai báo địa điểm xe là sẽ có người mang xăng tới tiếp cho bạn.

Ngay cả khi tắc đường và không thể kịp tới trạm xăng để tiếp nhiên liệu, những tài xế tại Nga giờ đây có thể sử dụng một dịch vụ mua xăng trực tuyến mới để tiếp xăng từ xa rất dễ dàng.

 

Loại hình dịch vụ mua xăng trực tuyến khá phổ biến tại Bắc Mỹ và Châu Âu nhưng nó lại trở thành một dịch vụ đặc biệt hấp dẫn tại Nga vào mùa đông, khi thời tiết vô cùng khắc nghiệt.

Toplivo v Bak, tạm dịch là "Fuel to the Tank" và một start-up khác có tên Pump đã mở ra loại hình dịch vụ độc đáo này tại Nga. Nếu xe hết xăng, khách hàng có thể đặt xăng qua ứng dụng smartphone, sẽ có nhân viên tới "giao xăng" ngay cả khi chủ nhân chiếc xe không có ở đó.

Nhân viên sẽ lái một chiếc xe tải nhỏ mang theo bình xăng hoặc dầu diesel ở bên trong. Nhân viên sẽ kéo vòi tiếp nhiên liệu đổ vào thùng xăng cho khách hàng. Quy trình khá giống với các trạm xăng. Sau khi tiếp xong , nhân viên có thể lên xe và tiếp tục phục vụ các khách hàng khác.

Tất nhiên khách hàng có quyền mở khóa bình xăng để nhân viên tiếp nhiên liệu mà không cần có mặt tại đó. Mặc dù vậy không phải khách hàng nào cũng chọn cách đó. Mọi người sợ rằng, nếu phải mở nắp bình xăng, ai đó có thể sẽ đổ những thứ khác vào bình xăng hoặc hút trộm xăng.

Hiện một số dòng xe đã có thể thông báo tới tài xế khi nào nó cần tiếp nhiên liệu, thậm chí có một số nắp bình xăng có thể mở khóa bằng mã code. Nhờ đó, chủ nhân của chiếc xe có thể chia sẻ mã code cho các nhân viên tiếp xăng.

Dịch vụ hiện đã được triển khai tại 4 thành phố gồm Moscow, St Petersburg, Sochi và Krasnodar.

 

 

Các công ty đang đi theo xu hướng cung cấp hàng hóa theo yêu cầu của khách hàng, giống với cách các công ty như Uber hay Amazon đang thực hiện tại nhiều thành phố của Nga.

Alina Kovalevich, tổng giám đốc của Toplivo v Bak chia sẻ: "Bạn có thể gọi nó là Uberisation. Chúng tôi thấy Uber vẫn đang song song là một dịch vụ taxi và cung cấp thức ăn đấy thôi".

Đối tượng khách hàng chính của Toplivo v Bak và Pump đều là các công ty xe hơi và một phần nhỏ là khách thường.

Tuy các công ty này chưa phải là những tay chơi lớn trên thị trường nhiên liệu tại Nga nhưng Toplivo v Bak và Pump có thể cung cấp từ 16 – 18 ngàn lít xăng/ngày, tương đương với lượng xăng bán ra của một cây xăng trong vòng một ngày.

Theo Reuters

Với hệ thống pháp luật, phải cải thiện quy trình, thủ tục riêng để củng cố niềm tin cho các nhà đầu tư nước ngoài...

Thông qua các kỹ thuật lừa đảo và thâm nhập máy tính, nhóm hacker này đã ăn trộm hàng chục triệu số thẻ tín dụng từ hàng nghìn điểm bán hàng trên khắp thế giới, rút đi hàng tỷ USD của các công ty nạn nhân.

Theo một người ước tính, nhóm hacker Fin7 đã rút ruột ít nhất hơn 1 tỷ USD từ các công ty trên khắp thế giới. Riêng ở Mỹ, nhóm Fin7 đã ăn trộm hơn 15 triệu số thẻ tín dụng từ hơn 3.600 địa điểm kinh doanh. Vào thứ Tư tuần trước, bộ Tư pháp tiết lộ rằng họ đã bắt được 3 nghi phạm của nhóm này – và quan trọng hơn, là nắm được chi tiết về cách thức hoạt động của nhóm.

Bản cáo trạng cáo buộc rằng 3 công dân Ukraina là thành viên của nhóm Fin7 – bao gồm Dmytro Fedorov, Fedir Hladyr, và Andrii Kopakov – đã góp phần làm nên một trong các tổ chức hacker tài chính tinh vi và hung hãn nhất trên thế giới. Mỗi người đều bị buộc tội với 26 trọng tội, từ âm mưu cho tới gian lận, thâm nhập máy tính, và ăn trộm danh tính.

Ba người trên đều bị cáo buộc có các vai trò quan trọng trong Fin7: Hladyr là người quản trị hệ thống, còn Fedorov và Kopakov là giám sát viên của các nhóm hacker. Cho dù nhóm Fin7 vẫn tiếp tục hoạt động sau khi ba người này bị tống giam, giữ vụ bắt giữ vẫn đánh dấu chiến thắng đầu tiên của lực lượng thực thi pháp luật trước đế chế tội phạm mạng này.

Chưởng lý Mỹ Annette Hayes cho biết tại buổi họp báo rằng: "Cuộc điều tra vẫn đang tiếp tục. Chúng tôi không ảo tưởng rằng mình đã hạ gục nhóm này. Nhưng chúng tôi đã tạo ra một tác động đáng kể. Các hacker này nghĩ rằng chúng có thể ẩn giấu phía sau bàn phím ở những nơi xa xôi, và chúng có thể thoát khỏi cánh tay của luật pháp nước Mỹ. Tôi ở đây để nói với bạn, và tôi nghĩ thông báo này đã làm rõ rằng, chúng không thể làm như vậy."

Cùng với thông báo của Bộ Tư pháp, một báo cáo mới từ hãng bảo mật FireEye cũng cho thấy một cái nhìn chưa từng thấy vào cách thức và mức độ hoạt động của Fin7. "Chúng dùng đến rất nhiều kỹ thuật thường thấy có liên quan đến các cuộc tấn công do chính phủ bảo trợ vào lĩnh vực tấn công tài chính." Barry Vengerik, nhà phân tích nguy cơ tại FireEye cho biết. "Chúng đang áp dụng với một mức độ tinh vi mà chúng ta không thường thấy trong các cuộc tấn công có động cơ tài chính."

Lừa đảo Phishing

Vào khoảng ngày 27 tháng Ba năm ngoái, một nhân viện tại Red Robin Gourmet Burgers and Brews nhận được một email từ This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.. Email phàn nàn về một trải nghiệm khách hàng, và nó yêu cầu người nhận mở phần file đính kèm để biết chi tiết. Người nhân viên đã làm theo chỉ dẫn.

Trong vòng vài ngày, Fin7 đã dựng được sơ đồ mạng nội bộ của Red Robin. Trong vòng một tuần, nhóm đã chiếm được username và mật khẩu của phần mềm quản lý điểm bán hàng (PoS) của nhà hàng. Theo Bộ tư pháp Mỹ, trong vòng 2 tuần, một thành viên Fin7 bị cáo buộc đã tải lên một file chứa hàng trăm username và mật khẩu của 798 địa điểm của Red Robin, bên cạnh đó là "thông tin mạng lưới, các cuộc gọi điện thoại, và địa điểm các bảng báo động trong nhà hàng."

Bản cáo trạng cho Fin7 còn cáo buộc 9 lần phạm tội khác ngoài Red Robin, và chúng đều theo cùng một kịch bản. Bắt đầu với một email tìm hiểu tưởng chừng như vô hại: một yêu cầu đặt phòng gửi đến khách sạn, hay đơn đặt hàng gửi đến một công ty. Nó thậm chí còn không có file đính kèm. Chỉ cần đủ tò mò để kích thích ai đó mở email.

Sau đó, có thể sau vài email trao đổi qua lại, nhóm hacker sẽ gửi yêu cầu qua email: Hãy xem file Word đính kèm ở dưới, nó có mọi thông tin thích hợp. Và nếu bạn không mở nó – hay thậm chí trước khi bạn nhận được nó – ai đó sẽ gọi cho bạn để nhắc nhở về nó.

Khi mục tiêu click vào file đính kèm, họ sẽ tải xuống máy tính của mình một malware. Cụ thể hơn, Fin7 tấn công họ bằng một phiên bản được chỉnh sửa của Carbanak, vốn từng xuất hiện trước đây trong một loạt cuộc tấn công nhắm vào ngân hàng.

Theo cáo trạng, các hacker sẽ đưa máy tính bị xâm phạm vào trong một mạng botnet, và thông qua trung tâm điều khiển, chúng sẽ giải mã các tập tin, xâm nhập các máy tính khác trong cùng mạng lưới, hoặc thậm chí chụp ảnh màn hình của máy trạm để ăn trộm thông tin xác thực cũng như các thông tin giá trị khác.

Phần lớn trong số chúng là dữ liệu thẻ thanh toán, thường có được bằng cách xâm nhập vào phần cứng của máy quẹt thẻ tại các công ty như Chipotle, Chili’s, và Arby’s. Nhóm này bị cáo buộc đã ăn trộm hàng triệu số thẻ thanh toán và sau đó mang bán chúng trên các trang web chợ đen như Joker’s Stash.

"Nếu so về quy mô, số lượng các tổ chức nạn nhân bị ảnh hưởng mà chúng tôi từng làm việc trước đây, đây chắc chắn là con số lớn nhất." Ông Vengerik cho biết. Nhưng ấn tượng hơn cả là mức độ tinh vi của tổ chức này.

Mức độ tổ chức vượt xa các nhóm hacker thông thường

Các chi tiết đáng kinh ngạc nhất trong bản cáo trạng hôm thứ tư vừa qua, không chỉ xoay quanh kết quả các cuộc tấn công liên tục của Fin7, mà còn đáng kinh ngạc hơn là việc che giấu và duy trì hoạt động trong thời gian dài của nhóm.

"Fin7 sử dụng một công ty bình phong, có tên Combi Security, có trụ sở tại Nga và Israel, để tạo ra vỏ bọc hợp pháp và tuyển dụng các hacker tham gia vào công ty tội phạm này." Thông cáo báo chí của Bộ Tư pháp Mỹ cho biết. "Trớ trêu thay, hàng loạt nạn nhân là các công ty Mỹ được liệt kê trên website của công ty giả này như các khách hàng của nó."

Tuy nhiên, theo một phiên bản lưu trữ của website này, hiện tại trang web đó đã được rao bán ít nhất từ tháng 3 năm nay.

Bản cáo trạng cũng chỉ ra cấu trúc và hoạt động của Win 7. Các thành viên thường liên lạc thông qua máy chủ riêng tư HipChat, và một số phòng chat riêng tư của HipChat. Tại đây chúng có thể "hợp tác về malware và xâm nhập vào công ty nạn nhân," cũng như chia sẻ dữ liệu thẻ thanh toán. Chúng còn bị cáo buộc sử dụng một chương trình của Atlassian, Jira, cho các mục đích quản trị dự án, theo dõi các chi tiết của việc xâm nhập, lập bản đồ mạng lưới và ăn trộm dữ liệu.

Trong khi vẫn chưa rõ có bao nhiêu người là nạn nhân của Fin7, bản cáo trạng tuyên bố "hàng chục thành viên với các kỹ năng đa dạng" – năng lực của tổ chức này cho thấy sư tương đương hoặc thậm chí vượt qua các công ty xa khác.

"Chúng tôi đã tích cực ứng phó với các cuộc xâm nhập vào mạng lưới và điều tra hoạt động trong quá khứ, cùng lúc đó chúng tôi thấy chúng đang phát triển những hành vi mới." Ông Nick Carr, quản lý cấp cao tại FireEye cho biết. "Để phát minh ra các kỹ thuật của riêng mình, nó phải ở một cấp độ cao hơn."

Các kỹ thuật đó bao gồm một dạng mới của việc che giấu dòng lệnh, cho đến một phương pháp mới để duy trì truy cập. Trên hết, Fin7 dường như có khả năng thay đổi phương pháp của mình hàng ngày – và luân phiên các mục tiêu của nó vào các thời điểm thích hợp, chuyển từ ngân hàng sang khách sạn hoặc nhà hàng. Cáo trạng của Bộ Tư pháp cho biết gần đây các tin tặc nhắm đến nhân viên các công ty xử lý hồ sơ của Ủy ban Chứng khoán và Sàn giao dịch, một nơi có thể tiếp cận được các thông tin quan trọng về chuyển động của thị trường.

FireEye cũng cho biết họ nhận thấy nhóm này dường như đang chuyển trọng tâm của mình sang các tổ chức tài chính tại châu Âu và Trung Á. Hoặc cũng có thể đây là một nhóm tách riêng ra và sử dụng các kỹ thuật tương tự. Bất chấp sự chú ý từ Bộ Tư pháp, cho đến nay, đó là tất cả các thông tin về chúng.

Ba vụ bắt giữ trên sẽ không ngăn chặn được hoạt động của nhóm hacker tinh vi này. Nhưng việc có một cái nhìn sâu hơn về các kỹ thuật của nhóm này ít nhất cũng có thể giúp các nạn nhân tương lai chuẩn bị đối đầu với Fin7 trước khi đợt tấn công tiếp theo của nó bắt đầu.

Theo Trí Thức Trẻ

Việt Nam đang có lợi thế lớn trong điện gió, điện mặt trời, hướng tới phát triển nền kinh tế xanh đến năm 2020.

Vị trí số 1 của gã khổng lồ thức ăn nhanh McDonald's đến từ một triết lý duy nhất: Chia sẻ miếng bánh lợi nhuận để cùng gặt hái thành công.

Kiềng 3 chân

Chỉ vài tháng trước, hãng nghiên cứu nổi tiếng Gartner đã chính thức vinh danh McDonald's trở thành "bậc thầy" chuỗi cung ứng, sánh vai cùng với 3 tên tuổi lừng lẫy khác là Apple, P&G và Amazon.

Đặc biệt hơn khi McDonald's là chuỗi thức ăn nhanh duy nhất nằm trong bảng xếp hạng danh giá này. Với bản chất phức tạp, quy định nghiêm ngặt và thị trường cạnh tranh gay gắt, McDonald's đã làm gì để trở thành cái tên duy nhất được vinh danh?

Theo chính McDonald’s, lý do thành công của hãng là đến từ một "hệ thống" mà ở đó mọi bên đều có lợi. Luôn mở rộng miếng bánh doanh thu và luôn chia sẻ miếng bánh lợi nhuận là động lực lớn nhất đằng sau sự phát triển của McDonald’s.

Được phát triển bởi nhà sáng lập Ray Kroc, "hệ thống Kiềng 3 chân" luôn hướng tới việc cung cấp vị thế "người được lợi" cho ba bên: Nhân viên McDonald’s, Chủ sở hữu cửa hàng McDonald’s nhượng quyền và các đối tác trong Chuỗi cung ứng của McDonald’s.

Kroc tin rằng sự thành công của các bên tham gia sẽ chuyển hóa thành sự thành công của cả tập đoàn McDonald’s.

5 nguyên tắc vàng của McDonald’s

Nguyên tắc 1: Đường dài mới biết ngựa hay

Thay vì lợi dụng "tiếng tăm" của mình để liên tục tìm đối tác có mức phí thấp nhất, McDonald’s luôn đặt tiêu chí phát triển lâu dài lên đầu để lựa chọn "bạn đồng hành".

Không những thế, McDonald’s còn ưu tiên làm việc với các đối tác sẵn có để thúc đẩy họ liên tục phát triển và đáp ứng các tiêu chí ngày càng nâng cao.

Từ nguyên tắc bất thành văn này, nhà cung cấp luôn tin tưởng vào việc hợp tác với McDonald’s vì đối tác của mình sẽ không chạy đua giảm giá với đối thủ và chèn ép lại "người nhà". Song song đó, McDonald’s cũng rất tự tin vào nỗ lực hợp tác và luôn hướng tới thành công chung của những nhà cung cấp.

Nguyên tắc 2: Kiểm soát kết quả, chứ không kiểm soát quá trình

Đối với các nhà cung ứng, nhà sáng lập Kroc đã đưa ra bảng tiêu chí QSC&V (Chất lượng, Dịch vụ, Sạch sẽ & Giá trị). Nhưng quan trọng là, tiêu chí chỉ là để đánh giá, các đối tác có toàn quyền quản lý và vận hành để đạt được những kết quả kia.

Các nhà cung cấp nhận định rằng McDonald’s hiểu rất rõ bản chất việc làm của họ, nhưng tập đoàn này lại hoàn toàn không "nhúng tay" vào. Một đối tác đã nói: "McDonald’s đã tạo ra một hệ thống khuyến thích mọi bên cùng hợp tác để đạt được mục tiêu. McDonald’s dường như "sống" chung với các đối tác của mình để giúp họ thành công. Nghe có vẻ đơn giản, nhưng đó là điều ít ai có thể làm được."

Và vì McDonald’s không kiểm soát quá trình – các đối tác có thể "tự do" phát triển để trở nên tốt hơn, nhanh hơn, rẻ hơn … Những sáng tạo nhằm giảm chi phí, tăng mức độ dịch vụ khách hàng, hoặc thậm chí là chế tạo sản phẩm mới luôn được McDonald’s nhiệt liệt chào đón.

Nguyên tắc 3: Đối tác cũng có tiếng nói

Đối với McDonald’s, các nhà cung ứng và đối tác luôn là trọng tâm trong mỗi chiến lược và kế hoạch phát triển.

Nguyên tắc này ngay lập tức mở ra một lợi thế lớn cho các đối tác McDonald’s, khi họ hoàn toàn có thể đưa ra các ý kiến để thay đổi Chuỗi cung ứng của cả tập đoàn sao cho phù hợp với khả năng và thế mạnh của mình.

Nguyên tắc 4: Giảm giá chỉ là nhất thời, giảm chi phí mới là mãi mãi

Mô hình thiết lập giá của McDonald’s đặc biệt ở chỗ mọi bên tham gia đều sẽ đảm bảo được lợi nhuận. Tương lai tài chính được đảm bảo của các đối tác sẽ là những viên gạch vững chắc cho tương lai của McDonald’s.

Chẳng hạn đối với các gã khổng lồ chuyên "chèn ép", đối tác khi không còn lợi nhuận sẽ liên tục "sáng tạo" ra nhiều cách tiết kiệm, qua đó có thể ảnh hưởng tới chất lượng thành phẩm cuối cùng, một điều cực kỳ nguy hiểm đối với chuỗi thực phẩm như McDonald’s.

Nguyên tắc 5: Tạo điều kiện để "cấp dưới" giải quyết vấn đề

Ed Sanchez, CEO của tập đoàn Lopez Foods, giải thích về nguyên tắc này: "Thế mạnh lớn nhất của McDonald’s chính là khả năng xử lý vấn đề của nhân viên. Tất cả công việc đều được giải quyết ở cấp độ thấp nhất có thể."

Sanchez nói thêm: "Khi làm việc ở một tập đoàn khác, chỉ có vấn đề thiếu 1 chiếc xe tải để vận chuyển thôi mà nó đã được đưa tới tận CEO để xin ý kiến. Trong khi ở McDonald’s, các nhà quản lý sẽ không bao giờ phải tốn thời gian giải quyết những vấn đề này. Nhân viên có khả năng sẽ ra sức giải quyết vấn đề một cách triệt để, CEO không phải là người giải quyết việc nhỏ nhặt."

Hợp tác cùng xây dựng Chuỗi cung ứng

Rất nhiều đối tác đã giữ mối quan hệ với McDonald's trong suốt nhiều thập kỷ, thậm chí một số vẫn còn hợp tác kể từ khi nhà sáng lập Kroc đích thân bắt tay họ.

Chẳng hạn như nhà cung cấp khăn giấy Martin-Brower LLC, công ty này đã làm việc với McDonald’s từ tận… năm 1956! Đối tác này tự hào là người cung cấp sản phẩm cho cửa hàng McDonald’s đầu tiên tại Illinois, và cho đến nay đã mở rộng mạng lới lên tới 15.000 địa điểm khắp Bắc Mỹ.

Trích quyển "Behind the Golden Arches": "Tastee-Freez bán tủ đông cho đối tác nhượng quyền. Dairy Queen "xén" 45 xu trong mỗi 1,4 USD nguyên liệu. Chicken Delight buộc đối tác phải mua lò nướng của hãng. General Equipment cung cấp máy làm nước ép, nồi đun, và hầu hết dụng cụ bếp cho các cửa hàng nhượng quyền Burger Chef."

Nhà sáng lập Kroc cho rằng đó là một cách kinh doanh "thiển cận", đối với ông, thành công chỉ được minh chứng qua thời gian dài. Và đối tác nhượng quyền phải được toàn quyền hoạt động miễn sao đảm bảo chất lượng và dịch vụ ở mức cao nhất.

Và để quá trình "chế tạo" kiềng ba chân được đảm bảo, McDonald's luôn theo dõi mọi số liệu diễn ra và chia sẻ với các đối tác trên khắp thế giới, từ doanh số từng sản phẩm, mức độ tồn kho, dự báo cung cầu, …

Mối quan hệ "sát sao" này đã giúp McDonald's vượt qua bao hiểm họa có thể đưa công ty đến bờ vực phá sản. Từ dịch cúm gia cầm gây ảnh hưởng tới 40 triệu gà đẻ trứng khắp nước Mỹ trong năm 2015. Bằng sự hợp tác nhanh chóng với các đối tác cung cấp, McDonald's nhanh chóng thu gom được một lượng trứng sạch khổng lồ với chất lượng cao và giá thành thấp nhất thị trường, trong khi các đối thủ trong ngành phải chật vật dẫn đến thua lỗ nhiều năm liền.

Hoặc như cáo buộc sử dụng thịt ngựa vào năm 2013 tại Châu Âu, McDonald’s nhanh chóng làm việc với đối tác cung cấp thịt để đưa ra một loạt tài liệu minh chứng cho nguồn gốc thực phẩm.

Kết quả

 

Tờ USA Today nhận định rằng thực phẩm tại McDonald’s có mức độ an toàn gấp 10 lần các bữa ăn học đường tại Mỹ. Hiệp hội Nông sản Hoa Kỳ còn công nhận McDonald’s là chuỗi thức ăn nhanh có tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm số một tại nước Mỹ.

Chiến lược "kiềng 3 chân" đã đem về thành công vang dội khắp thế giới, trải dài khắp 100 nước với hơn 35.000 địa điểm, McDonald’s không chỉ trở thành một tên tuổi hàng đầu thế giới, mà còn tạo nên một tiêu chuẩn về chất lượng, an toàn và một tấm gương hợp tác "kinh điển" cho mọi mô hình kinh doanh.

Theo Lê Thanh Sang (Trí Thức Trẻ)

Hình thành các chuỗi đô thị thông minh khu vực phía Bắc, miền Trung, phía Nam và vùng đồng bằng sông Cửu Long, lấy thành phố Hà Nội, Tp.HCM, thành phố Đà Nẵng, thành phố Cần Thơ là hạt nhân...

Trước mắt sẽ hỗ trợ tối thiểu 3 khu đô thị mới được đầu tư xây dựng áp dụng thí điểm các giải pháp đô thị thông minh.

Thủ tướng Chính phủ vừa phê duyệt Đề án phát triển đô thị thông minh bền vững Việt Nam giai đoạn 2018 - 2025, định hướng đến năm 2030

Theo đó, Đề án phấn đấu đến năm 2020 xây dựng nền tảng cơ sở pháp lý phát triển đô thị thông minh, tiến hành công tác chuẩn bị đầu tư triển khai thí điểm ở cấp khu đô thị và đô thị.

Trong đó, thực hiện rà soát, xây dựng khung pháp lý chung về phát triển đô thị thông minh bền vững, ban hành các cơ chế chính sách áp dụng cho các khu vực triển khai thí điểm; xây dựng và thí điểm triển khai áp dụng Khung tham chiếu ICT phát triển đô thị thông minh, xây dựng hệ thống hạ tầng dữ liệu không gian đô thị, hợp nhất các dữ liệu đất đai, xây dựng trên nền tảng GIS và các cơ sở dữ liệu khác.

Xây dựng mô hình phù hợp trong quản lý dân cư, giao thông, đất đai và đầu tư xây dựng tại các khu vực đô thị thực hiện thí điểm; xây dựng cơ sở dữ liệu đô thị quốc gia giai đoạn 1; hỗ trợ tối thiểu 3 khu đô thị mới được đầu tư xây dựng áp dụng thí điểm các giải pháp đô thị thông minh.

Đến năm 2025 thực hiện giai đoạn 1 thí điểm phát triển đô thị thông minh. Trong đó, tiến hành xây dựng, hoàn thiện hành lang pháp lý, các quy định quy phạm pháp luật trên cơ sở sơ kết, tổng kết việc thực hiện thí điểm; triển khai áp dụng Khung tham chiếu ICT phát triển đô thị thông minh tại Việt Nam.

Công bố các tiêu chuẩn quốc gia ưu tiên phục vụ cho việc triển khai xây dựng thí điểm các đô thị thông minh, ưu tiên cho các lĩnh vực quản lý đô thị, chiếu sáng, giao thông, cấp thoát nước, thu gom và xử lý rác thải, lưới điện, hệ thống cảnh báo rủi ro thiên tai và hệ thống hạ tầng ICT; phát triển hạ tầng dữ liệu không gian đô thị, hợp nhất các dữ liệu đất đai, xây dựng và các dữ liệu khác trên nền GIS tại các đô thị thí điểm giai đoạn; thí điểm áp dụng cơ chế cấp chứng nhận khu đô thị mới thông minh...

Định hướng đến năm 2030, hoàn thành thí điểm giai đoạn 1, từng bước triển khai nhân rộng theo lĩnh vực, khu vực, hình thành mạng lưới liên kết các đô thị thông minh, có khả năng lan tỏa. 

Cụ thể, hình thành các chuỗi đô thị thông minh khu vực phía Bắc, miền Trung, phía Nam và vùng đồng bằng sông Cửu Long, lấy thành phố Hà Nội, Tp.HCM, thành phố Đà Nẵng, thành phố Cần Thơ là hạt nhân, hình thành mạng lưới liên kết các đô thị thông minh.

Theo Bảo Anh (VnEcoonomy)

On August 2, 2018, the Groundbreaking Ceremony of the ICT Tower II was held at Quang Trung Software City (QTSC). The ceremony was attended by leaders of Quang Trung Software Park One-member Limited Liability Company (QTSC), representatives of ACC Joint Stock Company 244 - Project Contractor, representatives of Technology Consulting Joint Stock Company Representatives of SAIGONTEL's customer companies, Leadership Board of Saigon Telecommunication and Technologies Corporation (SAIGONTEL) - Investor, Leaders of member companies in SAIGONTEL GROUP.

Representatives of SAIGONTEL Board of Directors and its member companies and the contractor commenced the ceremony

ICT Tower II is adjacent to SAIGON ICT I building - located at the most favorable location of Quang Trung Software City (QTSC). According to the latest assessment of KPMG Vietnam, QTSC ranked third among eight technology parks in terms of occupancy rates, compensation policy, telecommunications infrastructure ... and standing No. 4 on the factors related to scale, efficiency of enterprises, attracting FDI capital, skills of human resources.

About building SAIGON ICT TOWER, the building came into operation from 2008 to now occupancy rates have reached 100% and attracted large companies such as SWISS POST SOLUTION, NEOBAGS, NINA TRADING AND SERVICES, GREEN SYSTEM / GREEN TITLE ... trust and set up an office here. Investors working here will enjoy many preferential policies of the City and special tax incentives.

SAIGON ICT TOWER

ICT Tower II with 12 floors and 1 basement with total area of ​​17,878 m2. The basement area is 2,001 m2 - it is expected to be a smart car park, the ground floor is expected to be rented for trade center, office or showroom, floor 2 ~ 12 is expected to be office for rent. With the design of "green architecture, the interior space of the building will create comfort with architecture welcoming the wind, light combined with green trees create scenery, air conditioning, natural lighting creates the lips. A friendly campus for office staff in the ICT II office building

In addition, the ICT Office Building 2 is also equipped with a Connected IP Infrastructure with integrated systems as follows:

• The IP (wire, wireless) network system will help smart devices connect to each other. Users can also access different privileges.
• Access Control: access control of doors or passages by fingerprint or fingerprint authentication, or password on differently-identified identifiers for each employee of the company.

• The camera system consists of bringing the image to the user using devices such as TVs, computers and mobile phones via the internet. Helps manage more actively wherever you are.

• Early warning systems with sensors for: heat, smoke, motion, contact, ... ensure the highest level of security for all customers working in the building.

• In addition, systems such as lightning control, smart grids use information and communication technologies to optimize transmission and distribution of power between manufacturers. and integrated consumer electronics infrastructure with a communications infrastructure or building management system that allows for integrated control and management that allows for enhanced performance and cooling. The energy efficiency of the building will also be studied in the ICT Tower II.

In particular, the model that the ICT Office Building II will put into operation will be the "Coworking Shared Space Worker" model that meets the needs of working for the star-up who need a working space. dynamic ventilation. Integrated showroom, coffee shop, a library of carefully selected books, galleries and events. This model promises to break the traditional framework of high quality, cost effective and flexible work space.

ICT Tower II Design photo

In addition, the professional management team, intensive training, layout, rich experience will ensure the creation of new values, bringing great benefits to customers, partners and social. . ICT Tower II will meet the demand for the services of an office building and reliable standard is Class A office.

With total investment capital of 250 billion VND, ICT Tower II will be completed and put into operation in Q4 / 2019.

Link update from the press:

http://vinacorp.vn/saigontel-cong-bo-le-ra-mat-du-an-toa-nha-van-phong-ict-ii-n80078.html

http://s.cafef.vn/sgt-272948/saigontel-dau-tu-250-ty-dong-xay-toa-nha-van-phong-hang-a.chn

PR Dept.