Ngày 28/6, Công ty cổ phần Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) chính thức công bố danh sách Top 10 Công ty bảo hiểm uy tín năm 2018.

Uy tín của các công ty được đánh giá dựa trên 3 tiêu chí chính: Năng lực và hiệu quả tài chính thể hiện trên báo cáo tài chính kiểm toán năm gần nhất (tổng tài sản, tổng doanh thu, lợi nhuận sau thuế, hiệu quả sử dụng vốn... ); Uy tín truyền thông được đánh giá bằng phương pháp Media Coding - mã hóa các bài viết về công ty bảo hiểm trên các kênh truyền thông có ảnh hưởng; Điều tra khảo sát về mức độ nhận biết và sự hài lòng của khách hàng với các sản phẩm/dịch vụ bảo hiểm; Khảo sát nhóm chuyên gia tài chính về vị thế và uy tín của các công ty bảo hiểm trong ngành; và Điều tra khảo sát về tình hình của các công ty bảo hiểm được thực hiện trong tháng 5/2018 về quy mô vốn, tốc độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, kế hoạch hoạt động trong năm...

Điểm quy đổi của Top 10 Công ty bảo hiểm nhân thọ uy tín năm 2018

Điểm quy đổi của Top 10 Công ty bảo hiểm phi nhân thọ uy tín năm 2018

Năm 2017, thị trường bảo hiểm Việt Nam tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng vững chắc, tổng doanh thu ngành tăng mạnh, ước đạt 105.611 tỷ đồng, tăng 21,2%; trong đó, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ được đánh giá tăng trưởng cao với tổng doanh thu ước đạt 65.050 tỷ đồng, tăng 28,9% và lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ tăng trưởng khả quan với tổng doanh thu ước đạt 40.561 tỷ đồng.

Theo kết quả khảo sát doanh nghiệp của Vietnam Report tháng 5/2018, tổng doanh thu và doanh thu phí bảo hiểm quý I/2018 của 100% doanh nghiệp phản hồi đều tăng so với cùng kì năm trước. Các doanh nghiệp trong khối nhân thọ đánh giá doanh thu từ phí bảo hiểm quý 1 năm nay của doanh nghiệp tăng trung bình 159% và của khối phi nhân thọ tăng trung bình khoảng 24%. Nhân tố đóng góp cho sự tăng trưởng ngành bảo hiểm trong giai đoạn 2017 - 2018 được nhận định là nhờ sự những yếu tố tích cực của nền kinh tế, các điều kiện thuận lợi về dân số, xã hội và nỗ lực của doanh nghiệp bảo hiểm trong việc mở rộng quy mô hoạt động và chú trọng nâng cao năng lực tài chính. Bên cạnh đó, sở hữu nước ngoài tại các doanh nghiệp bảo hiểm gia tăng nhanh cũng đem đến nhiều thuận lợi cho thị trường bảo hiểm trong giai đoạn hiện tại.

Ngành bảo hiểm là ngành được đánh giá với mức độ tập trung cao: Top 5 doanh nghiệp đầu ngành bảo hiểm nhân thọ chiếm 80% thị phần và Top 5 doanh nghiệp bảo hiểm đầu ngành phi nhân thọ chiếm 60% thị phần. Để chiếm chỗ trong miếng bánh thị phần cũng như cạnh tranh nắm giữ vị trí tốp đầu, áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp bảo hiểm ngày càng lớn. Nói về chiến lược năm 2018, đại điện các doanh nghiệp bảo hiểm tham gia khảo sát của Vietnam Report cho biết, đổi mới, nghiên cứu áp dụng công nghệ mới trong hệ thống quản lý, phục vụ khách hàng là ưu tiên hàng đầu (chiếm 100% phản hồi); kế tiếp là đổi mới, nghiên cứu các sản phẩm mới đáp ứng yêu cầu của thị trường (82,4% phản hồi) và đa dạng hóa các kênh bán bảo hiểm (76,5%).

Bước chân vào cuộc CMCN 4.0, các doanh nghiệp bảo hiểm ý thức được việc sử dụng công nghệ kỹ thuật số như một bàn đạp cho tăng trưởng. 82,4% doanh nghiệp bảo hiểm cho biết đang xây dựng chiến lược phát triển Internet di động, 64,7% doanh nghiệp xây dựng chiến lược trên hai yếu tố then chốt của CMCN 4.0 là Vạn vật kết nối (IoT – Internet of things) và Dữ liệu lớn (Big Data). Hiện nhiều doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ như Bảo Việt, PTI, MIC, BIC… đã áp dụng quản lý bồi thường qua các thiết bị công nghệ số hay các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ như Prudential, Aviva có sự hỗ trợ lớn từ công ty mẹ là các tập đoàn toàn cầu đã đầu tư vào công nghệ trí tuệ nhân tạo với các chatbot nhằm hỗ trợ việc kinh doanh.

Phát triển sản phẩm mới cũng là một trong những định hướng tập trung của doanh nghiệp ngành bảo hiểm trong giai đoạn tới. Trong bối cảnh xã hội ngày càng phát triển, người dân trở nên quan tâm hơn đến vấn đề sức khỏe và bảo vệ quyền lợi bản thân thì việc nghiên cứu các sản phẩm mới, phục vụ đúng nhu cầu, đúng đối tượng khách hàng là vô cùng bức thiết. Trong khảo sát người dùng bảo hiểm của Vietnam Report, đa số (63.6% người phản hồi) đều thống nhất việc công ty liên tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới cho nhiều đối tượng khách hàng khác nhau là yếu tố quyết định uy tín của công ty bảo hiểm trên truyền thông. Năm 2017, đã có nhiều sản phẩm mới được ra đời, đặc biệt là các sản phẩm liên quan đến sức khỏe, được cả hai khối bảo hiểm nhân thọ và phi nhân thọ chú trọng khai thác.

Ngoài ra, một trong những giải pháp mà các doanh nghiệp bảo hiểm hiện đang đẩy mạnh là gia tăng độ phủ trên thị trường, không ngừng mở rộng mạng lưới. Không chỉ phát triển mạng lưới thông qua thành lập các chi nhánh, văn phòng; các doanh nghiệp còn nhanh nhạy đẩy mạnh các kênh phân phối mới như bancassurance (kênh bán bảo hiểm qua ngân hàng), bán hàng trực tuyến, mạng xã hội… và mở rộng hợp tác bán chéo sản phẩm với các đối tác như hiệp hội, các công ty fintech, các công ty dịch vụ chăm sóc sức khỏe... Những tin tức về sự hợp tác giữa công ty bảo hiểm và các đối tác (chủ yếu là giữa công ty bảo hiểm và ngân hàng) đứng đầu trong top 10 chủ đề trên truyền thông giai đoạn 2017-2018. Có thể kể đến một số thương vụ lớn trên thị trường giai đoạn qua như hợp tác chiến lược giữa Manulife và Techcombank, Aviva Việt Nam bắt tay với Vietinbank hay thỏa thuận độc quyền 15 năm giữa AIA và VPBank… Kênh bancassurance tại Việt Nam trong hai năm qua đã có những chuyển biến vượt bậc, trở thành kênh phân phối quan trọng thứ hai trong thị trường bảo hiểm, sau kênh đại lý truyền thống.

Bên cạnh đó, việc bắt tay với các công ty fintech (các tổ chức áp dụng công nghệ vào tất cả các hoạt động tài chính nhằm mang tới cho khách hàng các sản phẩm tài chính dựa trên công nghệ) cũng là một những yếu tố mới của thị trường bảo hiểm. 78,9% doanh nghiệp bảo hiểm phản hồi cho biết có kế hoạch mở rộng hợp tác với các công ty fintech, với dự định liên kết phát triển kênh phân phối, hợp tác về dịch vụ bảo hiểm trên internet và trong lĩnh vực thanh toán.

Thời Báo Ngân Hàng

TP.HCM vừa có quyết định điều chinh quy hoạch chi tiết 1/2000 để điều chỉnh quy hoạch và thực hiện đầu tư dự án khu dân cư C30 và khu đô thị Trường Thọ.

UBND TP.HCM vừa giao UBND quận 10 nghiên cứu phương án thay đổi quy hoạch chi tiết 1/2000 để điều chỉnh quy hoạch và thực hiện đầu tư dự án khu dân cư C30, thuộc phường 14. Nếu được chấp thuận chủ trương điều chỉnh quv hoạch và thực hiện đầu tư dự án này, UBND quận 10 cần đề xuất kế hoạch, lộ trình, thời gian lập quy hoạch.

Trước đó, UBND TP.HCM đã ban hành Quyết định 5152/QĐ-UBND phê duyệt đồ án quy hoạch phân khu tỷ lệ 1/2000, để điều chỉnh quy hoạch chi tiết xây dựng đô thị tỷ lệ 1/2000 Khu dân cư C30, phường 14, quận 10 với diện tích 40,95 ha.

Khu dân cư C30 thuộc một phần phường 14, quận 10 và một phần phường 6, quận Tân Bình. Ranh giới khu đất được xác định phía Đông giáp khu cư xá Bắc Hải, phía Tây giáp đường Lý Thường Kiệt, phía Nam giáp Trường Đại học Bách khoa TP.HCM, phía Bắc giáp khu dân cư phường 6, quận Tân Bình.

Toàn khu vực quy hoạch được phân chia làm 2 đơn vị ở và các khu chức năng cấp đô thị ngoài đơn vị ở. Đơn vị ở thuộc phường 6, quận Tân Bình có tổng diện tích 190.900 m2. Dân số dự kiến 2.930 người. Đơn vị ở này có đầy đủ tính chất là văn phòng giao dịch và thương mại dịch vụ, giáo dục, khu dân cư hiện hữu, nhà ở xã hội và tái định cư, công trình dịch vụ cấp đơn vị ở và công trình dịch vụ cấp TP.HCM.

Đơn vị ở thứ 2 thuộc phường 14, quận 10 có tổng diện tích: 299.600m2. Dân số dự kiến 5.270 người. Khu ở này có tính chất là văn phòng giao dịch và thương mại dịch vụ, giáo dục, khu công nghiệp kỹ thuật cao, công viên cây xanh tập trung và trung tâm văn hóa, khu dân cư hiện hữu, nhà ở xã hội và tái định cư, công trình dịch vụ cấp đơn vị ở và công trình dịch vụ cấp TP.HCM.

Ngoài ra, còn có khu chức năng cây xanh sử dụng công cộng với tổng diện tích 31.248 m2, khu chức năng y tế hiện hữu rộng 9.683 m2, đất giáo dục rộng 9.826 m2, đất giao thông đối ngoại 49.599 m2, đất công trình dịch vụ đô thị cấp TP.HCM 2.500 m2, đất văn phòng giao dịch và thương mại dịch vụ 109.736 m2, đất văn phòng và nhà công vụ 12.578 m2, đất công nghiệp kỹ thuật cao 12.900 m2, đất công trình công cộng 10.000 m2, đất văn hóa - thể dục - thể thao 6.448 m2…

Ngoài ra, UBND TP.HCM cũng giao Sở Kế hoạch và Đầu tư rà soát toàn bộ khu đô thị Trường Thọ, quận Thủ Đức và pháp lý của dự án đầu tư xây dựng cụm cảng trung chuyển ICD mới tại phường Long Bình, quận 9 để phục vụ di dời cụm cảng Trường Thọ hiện hữu tại phường Trường Thọ, quận Thủ Đức. Đề xuất phương án khả thi để triển khai tổng thể dự án này.

Việc đầu tư xây dựng cụm cảng trung chuyển ICD mới để phục vụ di dời cụm cảng Trường Thọ hiện hữu tại phường Trường Thọ, quận Thủ Đức theo hình thức đầu tư đối tác công tư, đã được Thủ tướng Chính phủ đồng ý chủ trương tại công văn số 211/TTg-KTN ngày 3/2/2016.

UBND TP.HCM cũng đồng ý chủ trương về vị trí, quy mô diện tích, phạm vi ranh giới khu đất dự kiến đầu tư xây dựng cụm cảng trung chuyển ICD mới theo nội dung đề xuất của Sở Quy hoạch Kiến trúc tại Công văn số 4378/SQHKT-QHC, ngày 26/9/2016.

UBND TP.HCM cũng đã duyệt điều chỉnh cục bộ đồ án quy hoạch khu dân cư Bến xe Miền Đông mới và ga depot (tuyến metro Bến Thành - Suối Tiên), P.Long Bình, Q.9 với quy mô diện tích khu vực điều chỉnh cục bộ quy hoạch gần 3 ha.

Để phát huy hiệu quả của tuyến metro Bến Thành - Suối Tiên khi đưa vào hoạt động vào năm 2020, UBND TP chấp thuận bổ sung chức năng sử dụng đất ở, thương mại - dịch vụ. Nhà ở xây dựng tầng cao tối đa 12 tầng.

Theo Tri Thức Trẻ

Let's Run fast, SAIGONTEL! is a unique sporting event, was held for the first time on both North and South. This is not only a chance for employees to exercise and show off their physique, but also to have great value rewards on the occasion of Women International (8/3).

The event took place in two places: Quang Trung Software Park, Ho Chi Minh City and Dai Dong Hoan Son Industrial Zone, Bac Ninh 

 As the name implies of the competition, Let's run fast, SAIGONTEL! has really become a speeding day. Teams are constantly breaking the bar to spectacular to "compete" on the target. And apparently, the distance is 3km for men; 2km for women and 3km for relay competition does not make it difficult for the "athletes" in both South and North.

 The final result in the South, Than Duc Vien; Huynh Quang Vinh; Nguyen Vinh Hiep turn to the First, Second, Third for men. Women candidates are Phan Thi Hong Giang, Ngoc Kieu and Le Thi Cam Huong respectively.

For team prizes awarded to representatives from the ICT Business department; SDJ Business department and SDJ Accountant. 

In the North, For men prizes awarded to Nguyen Manh Thuan, Nguyen Manh Huan and Le Dinh Nhat. Women Individuals  are Ngo Thi Trang, Nguyen Thi May and Mai Thi Hoi.

PR Dept.

On 30/06/2016, Saigon Telecommunication & Technologies Corporation (SAIGONTEL) has held successfully the annual shareholders meeting 2015 at Saigon ICT Tower, Lot 46, Quang Trung Software Park Tan Chanh Hiep Ward, District 12, Ho Chi Minh City.

Attending the congress were Mr. Dang Thanh Tam - Chairman of the Board of Directors, members of the Board, Supervisory Board and strategic shareholders of SAIGONTEL. At the meeting, the Board of Directors has reported to the shareholders about the results of production and business in 2015

Over the past year, with the strategies and efforts of the Board of Directors, the Board of Directors and all employees, SAIGONTEL has achieved more encouraging results than in 2014. In particular, Its revenue in 2015 is 604 billion, reaching 173% of the plan, up 1.8 times compared with 2014.

In addition, the representative of the company also set the direction and mission of 2016 to ensure long-term profitability. Shareholders also approved the addition of business lines to facilitate business operations in 2016.

The Congress ended with the consent of all shareholders

The congress program was a success with the agreement of all shareholders present.

PR Dept.

Công việc chính của nhà lãnh đạo là đối nhân xử thế. Nói cách khác, họ phải là những người có khả năng xoay trở một cách hòa hợp mọi cá tính trong nhóm với nhau để đạt được công suất tối ưu cũng như xây dựng một tổ chức mạnh mẽ.

“Đối tượng làm việc của chúng tôi hết sức đa dạng. Họ là các cá nhân với những kinh nghiệm, niềm tin, lý tưởng, thái độ cá biệt - tác giả,CEO một công ty truyền thông kỹ thuật số Bryan Adams cho biết - Các nhà quản lý sẽ khai thác được năng lực tốt nhất từ các thành viên trong nhóm của mình bằng cách thúc đẩy họ, truyền cảm hứng và khuyến khích họ tìm tòi và phát triển”.

Lãnh đạo một nhóm gồm các cá thể với các cá tính đa dạng không phải là một công việc đơn giản. Nếu như bạn nghĩ rằng mình đã hiểu được đồng đội của mình chỉ vì bạn biết sở thích của họ hay tên con vật mà họ yêu thích thì hãy suy nghĩ thật kỹ lại.

Để có thể dẫn dắt đội ngũ một cách hiệu quả, dưới đây là vài bí quyết:

1. Xây dựng văn hóa kỷ luật

Việc xây dựng được văn hóa giữ kỷ luật trong tổ chức sẽ giúp nhà lãnh đạo vượt qua mọi rào cản của sự khác biệt, bất kể tính cách của các thành viên có đa dạng như thế nào.

Nếu trong tổ chức có thành viên thuộc tuýp người hướng nội thì theo bác sĩ Gia Sison - chuyên gia về y pháp lao động, người thủ lĩnh nên biết tôn trọng thời gian và không gian riêng tư của họ.

“Việc ép buộc họ phải hòa đồng sẽ không giúp họ phát triển”, bà nói, đồng thời nhấn mạnh thêm rằng người thủ lĩnh nên cảm thấy họ thật may mắn khi thành viên của mình có khả năng tập trung cao độ hơn trong các công việc.

Một điều không kém phần quan trọng cần được lưu ý nữa là mỗi thành viên đều có những sở thích cũng như mong muốn riêng tại nơi làm việc. Nội quy hoạt động của công ty không thể phù hợp cho tất cả, tuy nhiên việc hiểu rõ sở thích của các thành viên sẽ giúp nhà lãnh đạo có cách quản lý hiệu quả đối với từng người, qua đó khai thác thế mạnh của mỗi người.

2. Nhận biết sự nỗ lực của nhân viên

Để thúc đẩy sự tự tin của cả đội, người thủ lĩnh không nên quên việc đánh giá cao và đưa ra những phản hồi tích cực.

Theo doanh nhân, diễn giả, huấn luyện viên Marcel Schwantes, “Các nhà lãnh đạo vĩ đại không cần vinh quang hay tìm kiếm sự công nhận, họ hiểu những gì họ đã đạt được. Họ đặt sự chú ý của mình vào những người khác, thể hiện sự ghi nhận với thành tựu của đồng đội. Điều đó giúp thúc đẩy sự tự tin và tin tưởng của người khác”.

Thế nên, nhà lãnh đạo hãy gửi gắm lòng tin cho những người xứng đáng được nhận. Chắc chắn nó sẽ hữu dụng với bạn trong cả một chặng đường dài.

3. Gắn kết mọi người

Các nhà lãnh đạo có thể cảm thấy dễ dàng để gắn kết những người hướng ngoại, vì họ thường là những con người bộc trực. Tuy nhiên, trong một cuộc thảo luận, những người hướng ngoại có xu hướng lôi kéo, và là một nhà lãnh đạo, bạn cần điều hướng cuộc trò chuyện về với đúng mục tiêu ban đầu.

Những người hướng nội sẽ khó bắt đầu cuộc trò chuyện. hơn Để có thể “lấy” ra được những ý tưởng của họ, theo bác sĩ Sison, “Chỉ việc đưa họ vào cuộc trò chuyện chung. Nếu bạn có một cuộc họp, họ sẽ cảm thấy rất quan trọng khi ý kiến của mình được nhận định”.

Nguồn: Inc.

Trưởng ban du lịch của Philippines đã thừa nhận: "It’s more fun in the Philippines" có thể xài cả một đời người mà chưa hết chán.

Nội dung nổi bật:

Bối cảnh: Dù sở hữu hàng loạt kỳ quan thiên niên, Philippines chỉ đón một lượng khách rất khiêm tốn so với các nước trong khu vực: 3,9 triệu lượt khách/năm so với 20 triệu lượt/năm của Thái Lan.

Kế hoạch: Tận dụng lợi thế "ham vui" của người dân trong nước, chính phủ Philippines cùng với một công ty truyền thông chuyên nghiệp đã đầu tư một kế hoạch quảng bá "tiết kiệm" với slogan "It's more fun in the Philippines".

Kết quả: Chỉ trong vài giờ, Philippines trở thành một chủ đề bàn tán xôn xao trên toàn cầu. Lượng du khách nhanh chóng tăng 18% chỉ trong 3 tháng và 25% trong vòng 3 năm. Chiến dịch trên còn được công nhận là một trong những chiến dịch Marketing hay nhất thế giới.

Philippines – Đất nước "cần" được khám phá

Xét cho cùng, Philippines rất khác biệt so với các nước Châu Á còn lại. Quốc gia này hoàn toàn không có một công trình kiến trúc nào nổi trội, cũng chẳng có những địa điểm tín ngưỡng choáng ngợp hay thiên đường mua sắm hấp dẫn. Nhưng đổi lấy những giá trị nhân tạo kia là hàng loạt kì quan thiên nhiên hàng đầu thế giới, đến với Philippines, du khách phải sở hữu riêng cho mình một đam mê khám phá mãnh liệt để có thể tận hưởng hết những gì mà quốc gia này mang lại.

Nhưng tiếc rằng chính phủ của Philippines đã không ít lần thất bại khi cố gắng quảng bá hình ảnh của nước mình ra ngoài thế giới.

Tiêu biểu là vào năm 2010, chiến dịch marketing "Kay Ganda!" lập tức bị truyền thông "ném đá" vì quá giống một mẫu quảng cáo của Ba Lan. Từ logo, website cho đến khẩu hiệu đều bị truyền thông và người dân cười nhạo, khiến chiến dịch này nhanh chóng thất bại.

Với hàng trăm bãi biển, vô số các khu vực lặn có chất lượng đứng đầu thế giới và một văn hóa đặc trưng pha trộn giữa Châu Á, Tây Ban Nha và Mỹ, Philippines dư sức cung cấp những trải nghiệm độc đáo cho các du khách.

Nhưng nếu so sánh với Thái Lan, Malaysia và Việt Nam, quốc gia này chỉ đón nhận một lượng khách hết sức khiêm tốn.

Số lượng du khách ngoại quốc ghé Philippines vào năm 2011 là 3,9 triệu người. Một con số khả quan so với cùng kỳ năm trước, nhưng nếu so với 20 triệu du khách đến Thái Lan, Philippines sẽ cần một cuộc cải tổ "thần kỳ" để bắt kịp.

Cạnh tranh bằng "bản chất"

Vào năm 2012, chính phủ Philippines quyết định rằng du lịch sẽ là một trong những trọng tâm phát triển. Vì thế, BBDO Guerrero, một công ty dịch vụ truyền thông chuyên nghiệp đã được mời vào ban tư vấn để lật ngược tình thế cho ngành du lịch nước nhà.

Và điều đặc biệt là ý tưởng quảng cáo đó đến với nhà sáng lập BBDO Guerrero cũng rất bất ngờ. Trong một lần lặn biển tại một vùng đảo hoang sơ, ông nhận thấy rằng trải nghiệm của mình tại Philippines vui hơn hẳn so với những lần lặn biển tại các nước khác.

Và từ đó, slogan "It's more fun in the Philippines" ra đời.

Mục đích chính của câu slogan trên là để cạnh tranh trực tiếp với những tên tuổi đang "làm mưa làm gió" ngay trong khu vực như "Amazing Thailand", "Malaysia Truly Asia" hay "Incredible India".

Du khách lập tức hiểu ra giá trị "có một không hai" tại Philippines: tinh thần "ham vui" của người dân nước này.

"Đây chính là thế mạnh của chúng tôi – luôn đảm bảo cho du khách một kỳ nghỉ thật nhiều niềm vui," theo Benito Bengzon, phát ngôn viên của Ban du lịch.

"Hoàn toàn không công nghiệp, cũng chả hề giả tạo. "Ham vui" là một trong những bản chất của người dân Philippines, và tôi tin rằng nó sẽ là một lợi thế cạnh tranh to lớn."

"Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng"

Nhưng ẩn sau chiến dịch kia là một nước cờ "cao tay" khi chính phủ nhắm vào lượng người tham gia mạng xã hội đông đảo tại Philippines, tính đến thời điểm chiến dịch bắt đầu là 27 triệu người dùng Facebook và hơn 4 triệu người sử dụng Twitter.

Với câu cửa miệng "It’s More Fun in the Philippines", hơn 30 triệu người dùng kia lập tức trở thành những chuyên viên quảng cáo, tự tạo ra những nội dung cực kỳ sáng tạo của riêng mình.

Chỉ trong vòng vài giờ, hashtag #itsmorefuninthephilippines "bùng nổ" trên Twitter với số lượng người tweet đông đảo. Không những thế, Facebook cũng nhanh chóng bị tràn ngập bởi những mẫu quảng cáo cực kỳ hóm hỉnh như: "Trang phục, More Fun in the Philippines", "Ngắm sao, More Fun in the Philippines", hay các ảnh chế hài hước về văn hóa nước nhà như: "Đổi số nhà, More Fun in the Philippines".

Chỉ trong một thời gian ngắn, toàn bộ cư dân mạng Philippines đã "đồng lòng" tạo ra một làn sóng gây sức lan tỏa khắp toàn cầu. Nhưng câu hỏi được đặt ra là, chính phủ Philippines đã làm cách nào để kêu gọi người dân đồng lòng như thế?

Điều thú vị ở đây là sự thành công của chiến dịch này hoàn toàn không đến từ may mắn. Tuy câu slogan kia có phần mang tính "ngẫu hứng", nhưng đằng sau đó là một chiến lược thương hiệu và marketing được tính toán cực kỳ cẩn thận.

Không chỉ đơn thuần là kêu gọi, chiến dịch "It’s more fun in the Philippines" còn cung cấp cho người dùng hẳn một website morefunmaker.com để tự tạo ảnh quảng cáo cho riêng mình. Với giao diện thân thiện, bất kể người nào cũng có thể dễ dàng tạo ra một bức ảnh cho riêng mình và chia sẻ ngay lập tức trên mạng xã hội chỉ trong vài giây.

Với mục tiêu tạo sự lan tỏa lớn khắp mọi ngõ ngách, các "đại sứ" trên mạng có thể nhanh chóng chia sẻ, đính kèm địa điểm và "nhập cuộc vui" với mọi người.

Kết quả

Ngoài việc trở thành một chủ đề "xôn xao" trên khắp thế giới, câu slogan kia ngay lập tức thu hút hơn 16% du khách nước ngoài đến Philippines chỉ trong quý I năm đó. Slogan "It’s more fun in the Philippines" còn được xếp thứ 3 trong danh sách những chiến dịch marketing thành công nhất thế giới, và đặc biệt là đây cũng là một trong những chiến dịch ít tốn kém nhất trong danh sách đó.

Dữ liệu của chính phủ cũng cho thấy số lượng du khách tới Philippines tăng đều từ tháng 1 năm 2012 đến tháng 12 năm 2015, từ 4,2 triệu khách đến hơn 5,3 triệu (tương đương với 25,4%). Dẫn đầu là các nước Hàn Quốc, Nhật Bản và USA.

Theo Trí Thức Trẻ

Ngân hàng Nhà nước (NHNN) yêu cầu phải dùng SIM chính chủ để đăng ký dịch vụ Internet Banking.

Ngân hàng Nhà nước (NHNN) vừa đưa ra văn bản yêu cầu các ngân hàng thương mại phải đảm bảo số điện thoại đăng ký dịch vụ ngân hàng điện tử (Internet Banking) là số điện thoại chính chủ tài khoản nhằm ngăn việc bán lại cho tội phạm.

Yêu cầu của NHNN về việc phải dùng số điện thoại chính chủ khi đăng ký Internet Banking nhằm ngăn chặn việc các chủ tài khoản bán lại cho tội phạm, hoặc bị lợi dụng. (Ảnh minh họa: KT)

Yêu cầu này được đưa ra sau khi NHNN chi nhánh TP.HCM cảnh báo về một "chiêu" chiếm đoạt tiền ngân hàng qua điện thoại gần đây. Cụ thể, đơn vị này cho biết, hiện xuất hiện nhiều tội phạm giả danh điều tra viên, cán bộ công an, viện kiểm sát, tòa án… gọi điện thoại qua mạng Internet cho người dân.

Các đối tượng lừa đảo này sẽ yêu cầu người dân ra một ngân hàng khác để mở tài khoản đứng tên của chính người bị hại, đồng thời đăng ký dịch vụ Internet Banking nhưng bằng số điện thoại của kẻ lừa đảo.

Sau đó, các đối tượng đăng nhập chuyển tiền của bị hại sang tài khoản khác qua Internet Banking và chiếm đoạt tiền.

Trước những diễn biến phức tạp với thủ đoạn lừa đảo mới, NHNN đã yêu cầu trong trường hợp khách hàng đăng ký dịch vụ ngân hàng điện tử thì nhân viên nhà băng phải trao đổi với khách, hỏi rõ số điện thoại đăng ký dịch vụ có phải của khách hàng đang sử dụng hay không để kịp thời cảnh báo.

Trong trường hợp nghi vấn mở thẻ để giao lại cho đối tượng khác thì nhân viên ngân hàng phải đề nghị khách hàng không thực hiện giao dịch để tránh bị các đối tượng xấu lừa đảo.

Trước đó, NHNN chi nhánh TP HCM đã gửi văn bản đến các ngân hàng trên địa bàn yêu cầu các nhà băng phổ biến, tuyên truyền các phương thức, thủ đoạn của đối tượng tội phạm đến từng cán bộ, nhân viên, giao dịch viên trong hệ thống. Đồng thời thông tin đến khách hàng để cảnh giác, không rơi vào bẫy tội phạm.

Các ngân hàng thương mại cũng được yêu cầu đề xuất giải pháp xử lý kịp thời khi phát hiện các vụ việc lừa đảo, tránh để xảy ra tổn thất, mất an toàn hoạt động.

Trong trường hợp xảy ra các vụ việc lừa đảo, chiếm đoạt tiền của khách hàng và ngân hàng thì phải kịp thời báo cáo cơ quan chức năng và triển khai các biện pháp xử lý kịp thời./.

Theo PV (VOV)

"The new Plantronics partner has impressive business results in 2016" was presented to SAIGONTEL Service and Distribution Joint Stock Company (SDJ) on July 29, 2016

In the framework of the "Plantronics South East Asia Partner Conference in Singapore," the "New Partner of Plantronics have the result of the business edition 2016" Award was presented to Mr. Ngo Truong Sinh - Deputy General Director of SaigonTel Distribution and Service Corporation (SDJ) on July 29, 2016Plantronics is a world leader in the design, manufacture and production of premium microphone headphones since 1962. Headquartered in Santa Cruz, California, USA, with offices in more than 20 countries around the world. . High quality products with clear sound, detail, strong design, luxurious, modern, convenient to use. Plantronics headset is widely used and many of the 500 largest corporations in the United States. In particular, Plantronics is best remembered for its reputation in the history of Neil Armstrong's "One small step for man", which was transmitted from the moon to Earth with the headset from Plantronics - the first person in the world to set foot on the moon. 1969. (According to the company through the website plantronics.com).After a lot of effort and enthusiasm dedicated to build a prestigious brand in Vietnam of the collective C & A, this is the award marks the recognition of Plantronics for SDJ, as well as confirmed the name of the SDJ is officially available on the Plantronics Global System.

Plantronics Chief Marketing Officer, Asia Pacific Sales and Marketing Director (left), and Vice President of Global Plantronics Marketing and Sales from Head Quater in the US, presented the award to Mr. Ngo Truong Sinh - Vice General Director of SDJ.

In the seminar, Mr Ngo Truong Sinh also honored SDJ representative to speak about the growth customer segment in Vietnamese market of Plantronics products with all distributors in Southeast Asia. He also said that he is very proud to mention SDJ's name to his friends in the area. This award is a great encouragement to Team C & A and a motivation to strive further for SDJ to become the leading regional distributor of Plantronics' Consumer segment.Following this success, SDJ will be recognized by Seagate, Transcend, and will continue to make significant contributions in the near future to confirm that SDJ is an NPP that can be trusted by the companies.

On behalf of the Board of Directors of Saigon Telecommunication & Technologies Corporation, we would like to express our sincere thanks and congratulations to SDJ and C & A team. Hope everyone will try harder to continue to reap even bigger achievements.

"SAIGONTEL - WE ARE ONE TEAM!"

PR Dept.

From August 1, 2016, SAIGONTEL DISTRIBUTION JOINT STOCK COMPANY (SDJ) officially became the Distributor of Hewlett-Packard (HP) in Vietnam.HP and SDJ have officially signed a business cooperation contract, marking the sustainable development of both sides in the potential IT market in Vietnam.

HP is the largest IT corporation in the world. HP creates new technologies capable of positively impacting individuals, businesses and society. As the world's leading technology company, HP's portfolio of products ranges from print technology, personal computing, software, services and IT infrastructure to customer service. HP currently serves more than 1 billion customers around the world.

Following success in becoming a Distributor of Seagate in July 2016 and being honored to receive the "New Plantronics Partner Award with impressive business results in 2016", SDJ is gradually asserting Its position and prestige with big partners in Vietnam market.With this good start of cooperation between HP and SDJ, we believe that in the near future, both parties will reap the good results.

Saigon Telecommunication & Technologies Corporation (SAIGONTEL) would like to sincerely thanks SDJ for their unremitting efforts and great contribution in the past time. Wish SDJ will grow strongly to become the leading partner of global brands.

PR Dept.

In July 2016, SAIGONTEL One-Member Company Limited has successfully signed 04 service contracts.On behalf of the Board of Directors of SAIGONTEL CORP, PR Department would like to congratulate SAIGONTEL One-Member Company Limited (SME) for successfully signing 4 service contracts in July

1. CONTRACT FOR THE PROVISION OF OPTICAL FIBER 48 CORES HO CHI MINH - BINH DUONG PROVINCE
   Customer: ASIA COMMERCIAL BANK (ACB)
2. CONTRACTS FOR THE PROVISION OF LEASED LINE INTERNET AND MEGAWAN
   Customer: PetroVietnam Oil Corporation (PVOIL) - is a subsidiary of Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam)
3. CONTRACTS FOR THE PROVISION OF INTERNET CONNECTION SERVICE AT HOSPITAL 115 - HCM CITY IN MITSUBISHI'S ODA PROJECT FRAMEWORK AT HOSPITALS OF VIETNAM.
   Customer: Mitsubishi Corporation Japan (direct sign)
4. CONTRACTS FOR THE PROVISION  OF INTERNET CONNECTION SERVICE - PROJECT PROVIDING TELECOMMUNICATIONS SERVICES IN TAN TAO INDUSTRIAL PARK - HCMC.
   Customer: SENKO Co., Ltd

Continuing the successes achieved, in 2016 SaigonTel One-Member Limited built the key business direction of infrastructure and telecommunication services to customers inside and outside the Industrial Park.The business orientation of SAIGONTEL One-Member Company Limited is based on the strengths of experience with a series of large projects implemented, as well as the support and resources from SAIGONTEL.We look forward to the good results from the efforts of SAIGONTEL One-Member Company Limited as well as other member units.

PR Dept.